2024年11月26日，第六屆卡內基全球領導力論壇在台大醫院國際會議中心盛大舉行。本屆論壇以「多元共融—打造員工歸屬感的企業文化」為主題，吸引了近40位來自各產業的知名企業的領導人齊聚一堂，共同探討如何在現今競爭激烈的商業環境中，實現更具包容性的企業文化。
卡內基訓練執行長陳傳宏在開幕致詞中強調，高效能團隊的關鍵在於能為員工創造一個具有安全感的工作環境。他引用Google的亞里斯多德專案以及知名管理學家Timothy R. Clark的「安全感四階段理論」，指出企業應在包容、學習、貢獻和挑戰中提升員工的參與感及安全感，他分享了卡內基最新的調研數據，顯示四分之一員工感到自己處於被鼓勵的環境中，並指出近40%的員工對領導者是否接受錯誤中學習心存疑慮。陳執行長呼籲領導者應該正視偏見，透過自我反省來促進團隊的共融文化。
中文卡內基創辦人黑幼龍也發表了生動的演講，分析了多元化在企業中的重要性。他指出，企業能否適應不同年代的挑戰，關鍵在於其文化的包容性，而當前追求幸福感的企業文化正是多元共融的具體體現。
論壇中的與談環節，保瑞藥業董事長盛保熙分享了在併購過程中，如何面對文化融合的挑戰，並強調領導者需要持續溝通、以身作則，並選對人才來落實企業文化。雲品國際董事長盛治仁則以創新為例，探討如何將企業核心價值融入日常運作，提升員工的幸福感。華邦電子董事長焦佑鈞則指出，跨部門輪調與同理心在企業共融中的關鍵作用，並感謝卡內基對華邦企業文化的深遠貢獻。
在下半場的分組討論中，與會來賓分享了實際的企業行動案例。台灣飛利浦總經理胡孝揚表示，新世代員工對命令式管理不感興趣，反而期望能夠參與決策過程。健身工廠總經理林洵賢則透過與76家健身中心主管的對話，深入了解員工的需求與期待。群邑人資總經理曹沛妤介紹了公司如何建立快速回應員工意見的制度，並強調重視員工的聲音。
最後，尊博科技執行長許順宗以「自由與自律並存」的理念作結，他提到，公司需要營造自由的工作氛圍，但同時也需要員工的自律來確保工作效能，這一理念獲得現場全體與會者的認同。
論壇結束後，與會者合影留念，並表達將繼續推動多元共融的企業文化，致力於營造更加包容與有歸屬感的工作環境。
