卡內基訓練的首要目標，就是找出領導力對驅動員工投入影響的證據，並協助推動提高全球各地員工的工作滿意度和留任率。
領導的職責範圍隨著業務和技術的全球化而持續擴展，重要的是，領導人會敏感的意識到在所有文化中，發展及強化我們的領導力行為，對於鼓舞和激勵員工是有效的。此次研究的第二個目標就是為了辨識各地的員工，他們對於各種不同領導特徵的重要性排序，這些資訊可以幫助全球管理團隊了解如何鼓舞他們的員工。
此次調查是針對 4 個區域、14 個國家，超過 3300 個 21 歲以上的全職員工的線上調查結果 1。訪談的產業橫跨各產業、不同的公司規模的大小，不同的職位從公司 CEO 到一般員工都有。
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